2023-05-18 23:00:13
综合：作者 猫哥、环环
关于联想，有一位资本圈大咖的留言：
“杨元庆应是中国IT圈一直被极度高估的人物。他，不但完整地敏捷地躲开了互联网时代；他，还完全地华丽地避开了移动互联网时代。能人所不能。他，还想在这个位置上赖多久，才愿意团成一团圆润地离开？”
过气明星最尴尬的事情，莫过于：关于TA的新闻，再无任何人有兴趣讨论。
前一阵子，有篇《腾讯没有梦想》的文章刷爆朋友圈，猫哥觉得挺没意思：好的企业固然问题也不少，但7年10倍的增幅够可以了，我要是股东，管它梦想是啥。
就在腾讯被热热闹闹消费时，本来同属于港股恒生指数成分股的一家“科技公司”被踢出，和腾讯有没有梦想被火爆评论形成鲜明对比的是——互联网上，已经没人谈论那家被踢出的“科技公司”，就当它是空气了。
而原本，它一度被视为是“民族科技企业”，曾经是中国科技公司的代表。它就是联想集团。
如今，没人会认为联想集团是一家高科技公司，也没人认为它有什么梦想，甚至，它在不在都没人关心了。
联想集团的“凉凉”，某种程度上真是咎由自取，一把好牌打得稀烂无比。
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兵败如山倒
根据媒体报道，近期，恒生指数公司季度性成份股检视中，联想集团在恒生指数中的成份股地位将被石药集团取代。上周五，该指数编制者发布公告称，关于联想集团被剔出成分股的调整将于6月4日生效。当天联想集团的股票一度下跌4.3%，石药集团股票则一度上涨9.1%。
其实，这怪不了恒生指数公司。恒生指数从2013年6月刚刚站上20000点大关，到现在30493点，整整上涨了50%。
可联想集团的股价呢？
从2013年被纳入恒生指数成分股以来，联想集团股价已累计下跌57%，现在股价是3.71港元，市值总市值:445.75亿港元，5年时间，市值整整减少了59亿美元。是表现最差的成分股，严重拖累和扰乱了恒生指数的表现。
所以，被剔出恒生指数成分股是顺理成章、水到渠成的了。
根据市场的分析，本来市场就不太看好联想集团未来股价的走势，这次被剔出恒指成分股，将可能导致更多资金逃离该股，也就是说，不但恒生指数公司嫌弃它，市场也不待见。
和它家股价表现一样差劲的，恐怕就是它的业绩了。
今年2月，联想集团发布了2017/2018第三财季，集团总营收规模达到了129.39亿美元，较上一财年同期同比增长6%，毛利润达到17.51亿美元，扣除相关成本之后，联想集团第三财季的税前利润达到了1.5亿美元。该集团喜气洋洋的宣布：联想集团该项指标最近五个季度以来首次实现年比年的增长。
能税前利润能增长已经是一家值得庆贺的事情了。注意，这是税前。
财报新闻稿没说清楚的是，联想集团的当季度公司权益持有人应占亏损为2.89亿美元，前三季度公司权益持有人应占亏损为2.22亿美元。持有联想集团29.1%股份的联想控股披露的数据显示，去年负责IT业务的联想集团亏损6.7亿元。
与亏损被说成盈利大增相得益彰的是，在财报新闻稿上，联想浓墨重彩地写了联想手机在北美、拉美市场上的表现。不清楚行情的，还以为联想手机大卖了。
稍微一注意，就会发现，财报里唯独没有提及联想手机在母国中国的市场表现。
因为表现太差了。国际调查机构GFK做的市场调研显示：
联想手机在中国市场的占有率不到1%，它收购而来的摩托罗拉手机品牌更是不见踪影，被合并到了“others”里头去了。
在2012年，依仗着运营商渠道，联想手机的市场占有率更高居13.1%：
不管联想集团官方如何粉饰财报，也掩盖不了联想手机已经基本战败中国市场这一事实。
甚至，联想集团也悄然地把移动部门给合并了。5月8日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发了一份内部信，宣布正式成立全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group，简称IDG），组织升级后，联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)将整合成智能设备业务集团。
2017年前两个季度，联想移动业务亏损严重，报告期的6个月内联想手机经营亏损高达2.61亿美元。这次与PC部门合并，算是以后要把手机部门的亏损“并表”了。
以做PC起家的联想集团，现在可能也就PC业务还行。
可根据市场研究机构ICD发布的数据显示，今年一季度全球个人电脑（PC）出货量为6040万台，与去年同期持平，惠普公司以出货量1367.6万台，位居全球排行榜首位，比去年同期的1310.8万台增长了4.3。
曾经的第一名联想集团滑落到了第二名，一季度PC出货量为1230.5万台，与去年同期的1230万台基本持平，全球市场份额为20.4%，与去年同期持平。
位居第三位的戴尔PC出货量为1019万台，同比增长6.4%，市场份额从去年同期的15.9%升至16.9%。
大家都增长了，联想还原地踏步。更糟糕的是：联想PC的出货量依赖的是商用机的大宗采购。商用机一般都是政府、企业大宗采购，这其中看的就不是产品和口碑了。
在普通消费者那里，联想的PC产品口碑相当一般，在知乎、微博等社交媒体上一搜都是各种吐槽。恐怕猫友们也深有感触吧。联想同一产品，在美国的售价要比在中国国内的要便宜得多。大家感受下：
既然在消费者口碑一般，那么，联想PC在全世界的地位是怎么来的呢？
是不断的并购。能买就不自己亲自去做。
自从收购IBM的PC业务后，联想集团就把并购作为做大规模、提高品牌的不二法宝，而它并购的品牌无一例外都是日薄西山的。联想就像捡到宝一样，将这些逐渐被边缘化的品牌买过来。
2011年1月27日，联想集团宣布与NEC达成合资协议，双方成立一家合资PC企业。3年后，联想集团发布公告称，双方同意延续合营公司超过五年的期限。去年，联想集团通过入股方式并购了富士通的PC业务，随着收购的完成，富士通和NEC已经划归到联想旗下，联想几乎垄断了日本PC市场。2011年6月，联想以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到3.4亿美元，交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
与之相比的是：
根据一些媒体报道：联想从2006年到2015年的10年研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，平均每年4个亿美元，折合每年25亿人民币左右。
可以做比较的是：2014年，华为研发支出408亿元，研发占收入比为14.2%。
一家号称“高科技民族企业”的公司，这点研发投入说不过去了。
2
换人很勤快
对于种种状况。联想高层当然自有说辞。
当问到10年研发费用都不到华为一年时，联想集团董事长兼CEO杨元庆当时曾强行压住怒火说：“这纯属胡说八道、信口胡言。”
他表示：“2014财年已经在研发上投入12亿美元，在2015财年的前三季度也已经投入11亿美元，2015财年整体投入将超过2014财年。”
可消费者终端市场上，一直不见联想推出有竞争力的产品。
杨元庆同时表示：“把联想和华为做比较不公平，因为大家在不同的行业，无法进行对比。”
现如今，也确实没人有兴趣拿两家去对比了。
外界对联想印象最深的，就是人事调整。
比如刚刚接手联想智能设备业务集团的常程。他在联想可谓起起落落，2014年末，他跟随陈旭东在联想体系外“孵化”神奇工场，当时是中国创业创新口号很兴盛的时候，联想已经感到自身创新活力的不足。果然到了2015年，联想手机业绩大幅滑坡，直接掉出国内市场前五名。当时，杨元庆曾怒骂联想移动，“拿榔头敲都敲不醒”。
这也符合杨元庆一向觉得手下不给力的固有模式。
于是，联想内部开始了新一轮的人事调整。
2015年6月，陈旭东被从神奇工场调回联想，接手移动业务，他一回来就精简产品线，努力提高联想手机的品牌辨识度。当时联想手机的市场情况非常紧急。
而神奇工场当时确立了ZUK品牌，第一款产品上市两个月就售出30万台。两者一对比，联想高层觉得常程团队是那个自带榔头的人，于是，2016年上半年，联想集团把常程和ZUK重新纳入联想体内。
这一回归，神奇工场再去声音，ZUK也不见下文，总之，曾经被寄予希望的体外创新没了，联想手机也没有止住下滑的趋势。
不但半年后，联想集团再次人事调整，当年11月，曾被杨元庆赞誉为“能给这个团队，给这个业务带来很多新的经验、新的能力”的陈旭东被调去负责联想全球服务业务，乔健接手联想移动。常程的职位也同时被调整，不再负责手机业务。
一年半后，联想手机市场占有率下滑到了1%都不到。所以才有这次的人事重新调整，被“雪藏”了一年半的常程执掌手机业务，乔健被调去担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。
在去年10月，乔健在一次活动上表示：“感谢记得我刚好是一年，一年之前我几乎对手机几乎一无所知。也不叫一无所知，具体的技术细节不太了解，这一年对我来说是很好的学习过程。”
当时的活动，是联想旗下的Moto与中国电信共同打造新品牌“青柚”。之前对手机行业了解不多的乔健，被突然空降去执掌如此重大的业务，人家刚刚“熟悉”行业，刚刚调整完人事、财务、市场架构，就还是被杨元庆换掉了。
现在，无论是Moto还是“青柚”，都不再见踪影。
动荡的不仅仅是高层，员工也跟着起起伏伏，削削减减。根据财报，2017年3月31日，联想全球总人数多于5.2万人，而上一财年的表述是多于6万人。
3
谁的联想？
现在，也就杨元庆不承认联想已经步入黄昏期，在他眼里，联想还是一家备受尊重的科技公司。
这点，估计已经没有多少用户提起兴致吐槽，就连他的天价年薪，也懒得激起投资人的吐槽。因为，消费者用选择投票，投资者也用脚投票。联想正逐渐成为自己跟自己玩儿的公司。
截止到2017年11月19日，联想集团的股权结构是：
联想控股与杨元庆加起来占有联想集团42.48%的股份。创始团队与杨元庆拥有绝对的控制权和话语权，这样的结构，以及历史成绩，恐怕投资者们都已经知晓本次公司架构调整的最终结果了。
联想曾经有一句很经典的广告词：“人类失去联想，世界将会怎样” 。
现在从市场来看，没有“联想集团”，估计不会起什么涟漪。因为它自己都失去“联想”，失去这句广告词所传达的初心了。
延伸阅读：
大家还记得联想吗？或许跟小编一样，对联想的印象还停留在2004年大手笔收购IBM、2014年收购摩托罗拉时的风光？大概在大部分人心目中，联想还是行业标杆，就像美国的惠普，韩国的三星、LG一样，身上担着振兴本国科技产业的使命。
但实际上，当年的行业大佬已渐式微。最近，彭博社发布消息称，联想集团股价走势目前步履维艰，系彭博社统计171支全球科技股中表现最差的一支，甚至面临从恒生指数中被剔除的风险。
联想深陷泥潭，，那便是柳传志的接班人——联想CEO杨元庆。
面对如斯形势，杨元庆依旧乐观。他在最近的联想全球誓师大会上说：“除PC业务继续保持行业领先盈利能力外，联想移动业务在北美也实现了40%的高速增长。而在拉丁美洲方面，销量同比增速达到市场平均增速的8倍，在拉美市场中最大4个国家中位居亚军。”
也不知是当局者迷，还是装睡的人你永远也叫不醒。
杨元庆
柳传志最初看上杨元庆，是因为他的踏实能干。
1989年，25岁的杨元庆加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。杨元庆的学历很亮眼：本科是上海交通大学，硕士是中国科学技术大学计算机专业。
杨元庆初进联想，颇有点大材小用的意思，干的是销售。回忆那段时间的生活，他说很辛苦，什么都得干，从卖产品到交款、提货、售后，他一条龙服务。
杨元庆在上海交大就读本科时的照片。
杨元庆不爱干销售，但不肯服输，咬着牙干，天天骑着自行车走街串巷，最后干成了“销售奇才”。1991年，杨元庆任联想CAD（计算机辅助设备部）部总经理，2年内把年销售额从3000万元做到了3亿元。
柳传志很关注第一批进公司的大学生，再加上杨元庆的肯拼肯干，柳传志对他更是另眼相看。
杨元庆（左）与柳传志
事实证明，柳传志的眼光很准。杨元庆在销售方面的确是个人才。1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，联想电脑保持每年100%的增长速度，跻身于中国市场三甲之列，而那年他不过29岁。
拿着这样的业绩单，杨元庆的晋升之路畅通无阻。1995年，30岁的杨元庆成为联想集团助理总裁，转年就晋升为集团副总裁。
杨元庆
杨元庆是一直在柳传志接班人名单之中的。据说，柳传志曾给杨元庆写过一封信，在信里，柳传志这样形容选择接班人的条件：“选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？”
柳传志还曾在公开场合说：“杨元庆像我。”
可见在柳传志心目中，接班人的忠诚是摆在第一位的，能力在第二位。“土生土长”于联想又很能干的杨元庆，显然很符合柳传志的要求。
2001年，柳传志将老联想分拆为联想集团与神州数码，杨元庆出任集团总裁兼CEO，正式上位。
杨元庆（右）与柳传志
柳传志“传位”之后，可谓做到了用人不疑。从联想集团退出后，他基本上不再去干涉杨元庆的日常业务管理，维护杨元庆的个人权威。
但杨元庆究竟是不是柳传志理想的接班人，这点一直存疑。
上位之后，杨元庆干过两件大事，就是文章开头提到的：收购IBM和摩托罗拉。
2004年，杨元庆花17.5亿美元并购了IBM，这场并购被业界认为是“蛇吞象”，是“几乎不可能成功的冒险”。当时联想决策层对这项并购其实不看好，连柳传志也投了反对票，但杨元庆一力顶了下来。
然后媒体的标题就出来了：振奋！联想收购IBM！本土科技企业的春天来了！
当时的IBM，拥有全世界最多的专利，牌子也很响，这恰好是联想的短板：缺乏自主核心技术、品牌全球认知度低。所以那次收购，杨元庆的“买买买”还是赌得很值的，起码联想品牌形象得到了提升，从一个地区性的领先品牌，变成全球第三的PC制造大厂，接下来几个财年的财报也很好看，在全球PC市场占了一席之地。
所以2014年，杨元庆试图复制“IBM之战”的辉煌，花29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉，以弥补联想手机业务方面的空白。
但辉煌哪是那么容易复制的？联想五行缺手机，并一个手机业务进来就能解决问题了？自身对手机业务不了解，营销也跟不上，有再多钱也买不来市场。2015年，联想的财报就不是很好看，亏损了1.28亿美元。
杨元庆很急，在内部会议上敲打下属：“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
杨元庆这话是不错的，联想就是在错失机会。当别人站在风口，联想还在拐口，然后想通过非常手段弯道超车，结果玩脱了。
杨元庆立下过不少雄心壮志，2010年豪吹“乐phone”↓↓
2011年用“乐Pad”叫板“iPad”↓↓
2015年更是直接叫板苹果↓↓
去年，联想又赌上了AI↓↓
可他的豪情壮志背后，联想能被大众记住的核心产品却越来越少。时代在变，联想似乎一直在追着时代的脚印走，而非高瞻远瞩长远布局。追赶没有错，但联想总赶得那么财大气粗，这钱花没花对地方，现在也一目了然了。
如今的联想，手机败给华为，电脑输给惠普，又想在AI行业分一杯羹，哪怕是外行人看内行，估计都会有这样一个感觉：联想究竟想干啥？
之前有不少文章分析过杨元庆之于联想究竟是何种存在，柳传志这个接班人究竟挑得对不对。大部分的分析对杨元庆是不看好的：
他精于执行，却不擅战略，于微处使得上力，于大局处却总是少点准心。来看看联想这几年战略重心的调整：2014年，联想的4项重点独立业务是：PC、移动、企业级、云服务；2015年减为3项：个人电脑、企业级、移动；2016年3月变成：云服务、PC、企业级、移动MBG；2017年又把AI纳入了发展计划里。除了PC这项核心业务，战略布局一直在变。
柳传志擅长的搭班子，杨元庆似乎也没有继承到。
柳传志曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系，他手下的“将领”单拎出来，无论哪一个都能独当一面。而在联想拆分之后，一部分高层跟着柳传志去了联想控股，一部分离职，杨元庆始终没有培养起属于自己的班子，在用人的时候，无人可用。
杨元庆最大的问题，还在于对“修炼内力”的忽视。有一张联想和其他科技企业的研发投入的对比图↓↓
可以清楚地看到，联想虽然财大气粗，但花在研发上的钱占不了多少。他们的思路大概是，别人研发出来的东西，我直接买就行了，何必花力气自己来做？所以除了PC，联想的其他延伸发展都是虎头蛇尾，关键问题就是：没有意识到企业自我成长的重要性和掌握核心技术的重要性。
靠“买买买”国外企业抛弃的业务来做强做大，这个梦是不是太美了一点？
30年河东，30年河西。在移动互联网时代，不必30年，就是另一番天下。联想已经错失了10年，如果再继续错失下去，被抛下得太远，可是拍马都难以赶上的。
是时候拿榔头好好敲打一下自己了。